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THE WORKMART CDE
Centro de Desarrollo Empresarial

THE WORKMART CDE
Centro de Desarrollo Empresarial

Bienvenidos

El Centro de Desarrollo Empresarial es un espacio que ha sido creado para darte herramientas prácticas, que podrás activar de manera inmediata y que te permitirán crecer tu negocio.  Contamos con expertos con una gran trayectoria en sus campos de conocimiento, con los que tu y los miembros de tu equipo pueden generar cambios significativos para el logro de los objetivos organizacionales.
 
¡Entérate de los detalles del primer ciclo formativo
y sácale provecho a todo lo que hemos preparado para ti!
 
 

Conoce los cursos:

curso 1 - ACCESO GRATUITO

Tu plan de Negocio: Repensando la Estrategia

Con este curso conocerás los conceptos basicos y herramientas para tener un plan de negocio estructurado que se adapte al nuevo entorno. Con el podras tomar las mejores decisiones y fortalecer tus habilidades ejecutivas, estratégicas y económicas, para asegurar el exito.

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Federico Olave

CAPÍTULO 1: INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA
Qué es un plan de negocio y para qué sirve

CAPÍTULO 2: EL EMPRESARIO
Tipo, competencias, círculo de la vida

CAPÍTULO 3: EL NEGOCIO
Fase de desarrollo, momento del negocio, capacidades, etc

CAPÍTULO 4: PROPUESTA DE VALOR
Matriz de la propuesta de valor

CAPÍTULO 5: PRIORIDADES ESTRATEGICAS DE UN NEGOCIO
Crecer, Diferenciarse, Ser eficiente

CAPÍTULO 6: EL MERCADO Y SUS FUERZAS
Favorables, neutrales o agresivas

CAPÍTULO 7: SISTEMAS DE NEGOCIOS Y CLUSTERS
Empresarial/ Innovación /Comercial

CAPÍTULO 8: TACTICAS, EL PASO A LA ACCION

Jueves 20 de agosto de 8 am a 10 am

Empresario colombiano, experto en emprendimiento, creador de la metodología de innovación ágil para pequeñas y medianas empresas, con experiencia en industrias de Nuevas tecnologías, Fintech, Energy y Culture Venture. Fue parte del equipo de expansión de SABMiller. Ha sido asesor estratégico para Hewlett-Packard, Cementos Argos, Toyota, Grupo Portuario de Buenaventura, entre otros. Actualmente es asesor del Gobierno en temas como desarrollo económico, innovación, tecnología y educación. Co-fundador de INNSIDE, una empresa de origen tecnológico, donde se desarrollan herramientas digitales para aumentar el alcance de los programas de incubación y aceleración para pequeños y medianos negocios, especialmente en America Latina. Ingeniero Industrial, Master en Innovación; Master en ciencias de la administración; y Master en Mercadeo, comercio, y distribución.

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Planeación Financiera para Gerentes no Financieros

Con este curso vas adquirir los conocimientos para aterrizar tu plan estrategico a numeros, construir tu flujo de caja y llevar un seguimiento real de tu negocio.

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Andrea Ospina

CAPÍTULO 1: DIAGNOSTICO
Baja la estrategia a números

CAPÍTULO 2: ESTADOS FINANCIEROS
Entiende en un lenguaje a prueba de todos los términos básicos de finanzas.

CAPÍTULO 3: PLANEACION FINANCIERA
Cómo crear tu presupuesto y hacerle seguimiento?

CAPÍTULO 4: VALORACION DE EMPRESA
Encuentra los direccionadores de valor de la compañía, el impacto de las variables estratégicas y análisis de sensibilidad, requerimientos de capital y punto de equilibrio;
finalmente, obtén un precio de valor compañía para un proceso de negociación con potenciales inversionistas.

Administradora de Negocios, Contadora Pública, Especialista en Finanzas y Magister en Administración Financiera de la Universidad EAFIT. Cofundadora y CEO de EDUFORM DIGITAL, empresa de Gestión de Conocimiento y transformación digital para empresas del segmento PYMES. Creadora de la plataforma FINTECH “SIGUEME”, Sistema Integral de Gestión para PYMES, los programas de EMPRENDIMIENTO y EDUCACIÓN INCLUSIVA para niños “AVES” y “PIAR360”. Trabajó como Jefe Administrativa y Corredora de Bolsa para compañias como BOLSA Y BANCA e INTERBOLSA hasta mayo de 2008. También como Coordinadora Finaciera de ARUS, Directora Financiera de INDUSTRIAS ESTRA, y Directora de Banca de Inversión de CAPITALIA COLOMBIA. Lideró la estructura financiera de Proyectos de Renovaciones Urbanas bajo la figura de APP (Alianzas Público Privadas) con las empresas europeas LAGARDÈRE UNLIMITED, RISCO y BESMAC.

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La Marca. Un Ser Contador de Historias

Con este curso vas a adquirir las herramientas fundamentales para definir la esencia de una marca que está próxima a nacer y crear una narrativa para ella. Si ya tienes una marca, podrás realizar una análisis crítico de lo que estás haciendo, cómo lo estás realizando y qué acciones tomar para tender puentes más eficientes que conecten con tu consumidor.

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Juan David Vallejo

CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN A LA NARRATIVA DE MARCA
Entenderemos la importancia de la narrativa de una marca. Por qué las marcas deben tener una historia detrás de lo que hacen.

CAPÍTULO 2 : EN BUSCA DEL ALMA DE LA MARCA
Iremos paso a paso descubriendo los rasgos que que definirán la personalidad, la esencia o el ADN, para poder tener unos parámetros definitorios de:
Quién es la marca
Estado actual
Propósito de la marca

CAPÍTULO 3: ENTENDIENDO EL CONTEXTO DE LA MARCA
Tener claro en qué contexto debe sobrevivir una marca, es muy importante. Esto nos demarca un cuadro de acción el cual nos ayuda a centrarnos en focos claves como:
Dónde se desenvuelve la marca / producto
En qué mercado deberá sobrevivir

CAPÍTULO 4: QUIÉN HABLARÁ EN NOMBRE DE LA MARCA
CONSTRUCCIÓN DE ARQUETIPOS
Para sumar al ciclo de construcción narrativa y lograr un conexión genuina con el consumidor, debemos tener claro quién les va a hablar. La marca debe adoptar un rasgo predominante que coincida con su ALMA y que tenga la autoridad para iniciar la narrativa y respaldar esa historia.
Este capitulo se basa en los arquetipos de Carl G Jung. Analizaremos cada uno de ellos para facilitar el proceso de identificación de acuerdo a la esencia de cada marca.

CAPÍTULO 5: CON QUIÉN VA A HABLAR LA MARCA
AUDIENCIA
Una historia no tiene importancia si no tenemos a quién contársela. En este capítulo veremos cómo definir la audiencia que esté dispuesta a escuchar nuestra historia. Entender datos básicos de tipo racional, pero sobre todo, los de tipo emocional, porque solo así, tu historia podrá calar en el alma de tu consumidor.

Profesional en Publicidad, con más de 15 años de trayectoria en el mercado de grandes agencias como Young & Rubicam Colombia, Young & Rubicam Buenos Aires, FCB Colombia y Publicis Colombia; actualmente, Director general y socio fundador de de la firma independiente GUADALUPE AGENCIA.
Desde el inicio de su carrera ha hecho parte de equipos de trabajo dedicados a liderar estrategias de comunicación en diversas categorías con clientes como RENAULT, MOVISTAR, NESTLÉ, SONY, BACO DE BOGOTÁ, ALPINA, SC JOHNSON, COLPATRIA RED MULTIBANCA, KRAFT FOODS, FENAVI, OFFCORSS, KIA MOTORS, ALIMENTOS POLAR COLOMBIA, FÁBRICA DE LICORES DE ANTIOQUIA, COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES.
A lo largo de su oficio, se ha desempeñado en diferentes cargos directivos y ha obtenido diversos reconocimientos en su oficio publicitario. Adicionalmente, se ha destacado como profesor de Estrategia Creativa en algunas universidades de Bogotá. Los últimos cargos desempeñados antes de la consolidación de GUADALUPE AGENCIA, fueron, VP Creativo de FCB Colombia y VP Creativo de Publicis Colombia.

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Plan de Marketing útil para Empresarios PYME

Con este curso comprenderás cómo una pequeña y mediana empresa puede tener un plan de mercadeo que sea útil para sus objetivos de crecimiento, sin tener que perder semanas en la creación del mismo o quedar en bancarrota con altas inversiones publicitarias. Aquí aprenderás a llegar a más cliente, ganar mercado frente a la competencia y cuidar tu rentabilidad.

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Desiree Jimenez

CAPÍTULO 1: ¿Qué es marketing y porqué?:

  • Introducción a los conceptos principales de marketing
  • Alcance y funciones del marketing dentro de la empresa
  • Razones por las cuales tener una plataforma de marketing influirán en el éxito de mi emprendimiento.

CAPÍTULO 2 : Primero lo primero: Análisis del entorno: Porque es fundamental comprender el entorno social, económico, político y a la competencia.

Cómo debe hacerse un análisis del entorno antes de definir la plataforma de marketing.

CAPÍTULO 3: Las únicas Psi que importan: Pasión por las Personas:

  • · Comprender profundamente al consumidor como factor fundamental del éxito de cualquier empresa y eje conductor de las estrategias
  • Claves para crear un perfil de consumidor efectivo o buyer persona. Ejercicio práctico con 1 caso de las empresas participantes

CAPÍTULO 4: La propuesta de valor y posicionamiento: Entender qué es y cómo se diseña una propuesta de valor centrada en el cliente para crear un lugar en el mercado de forma única. (Esto se tocará brevemente porque se trató en la parte de marca que se ve antes)

CAPÍTULO 5: La plataforma de marketing de mi empresa: Conceptos y desarrollo práctico sobre:

  • Definición de estrategias relacionadas a decisiones de producto, precio, canales de distribución y comunicación (el mensaje)
  • Diseño del plan táctico de publicidad & promoción que responda a los objetivos de crecimiento de la empresa.
  • Claves para definir y administrar un presupuesto efectivo optimizando los recursos disponibles y atándolo al retorno de la inversión

CAPÍTULO 6: ¿Útil o no?:

• Pasos para saber si la plataforma de marketing está dando lo resultados esperados
• Administración de la plantilla de evaluación y el semáforo de la efectividad

MBA y Sr. Marketing Manager con más de 14 años de experiencia trabajando para The Walt Disney Company en Colombia, Venezuela y Centroamérica.
Especialista en gerencia de marca, conocimiento del consumidor, relaciones públicas, mercadeo digital, retailing, promociones y eventos.
Líder de equipos multidisciplinarios de alto desempeño y business partner al contribuir con los incrementos de revenues de la compañía, liderando el desarrollo e implementación de más de 80 planes de mercadeo integrados para diferentes segmentos de negocio y marcas.
Recientemente, acreedora del Premio Top 10 2019 de P&M Colombia en la categoría de Usos de Medios: Creatividad & Innovación por la campaña CelebrARTE con Fundación Corazón Verde por el Aniversario 90º de de Mickey Mouse.

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Transformación Digital

¿No sabes por donde comenzar a armar tu estrategia digital? En este curso, vamos a entender cómo debería lucir una estrategia de Marketing Digital completa, cuales son sus principales componentes y el orden en el que deberíamos empezar a construirla. Si tenemos claro el horizonte, será mucho más fácil orientar nuestro camino.

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Luis Betancourt

CAPÍTULO 1: El sitio web como epicentro de la estrategia digital

CAPÍTULO 2: Marketing en Motores de Búsqueda

CAPÍTULO 3: Redes Sociales

CAPÍTULO 4: Pauta en redes sociales

CAPÍTULO 5: Email Marketing

CAPÍTULO 6: Pauta Digital

CAPÍTULO 7: Web Analytics

Entrenador, Asesor y Conferencista con 16+ años de experiencia en Marketing Digital. Mentor de Apps.co, Wayra, Rockstart y el Google for Startups Accelerator
Ingeniero Electrónico de la Pontificia Universidad Javeriana con 16+ años de experiencia en Marketing Digital con énfasis en Motores de Búsqueda (SEO y SEM) y Analítica Web (Google Analytics).
Trabajó durante 7 años con el grupo Torrenegra como Especialista en SEO (Optimización para motores de búsqueda) en proyectos como Rentalo.com, Voice123.com, Terra.com y Voicebunny.com entre otros.
Felizmente Independiente hace 9 años y dedicado al Entrenamiento y Asesoría en temas relacionados con el Marketing Digital (SEO, SEM, Marketing de Contenidos, Redes Sociales, Pauta Digital, Email Marketing, Marketing de Afiliados, Marketing de Influencia, PR Digital y Analítica Web entre otros). Mentor del Google for Startups Accelerator (Global), Apps.co (Colombia), Wayra (Colombia), Rockstart (Global) y Torrenegra (Global).
Creador en constante evolución de TacticoMD, mi apuesta por el Mejor Curso Online de Marketing Digital Vivo

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Desarrollo de Productos Exitosos

Con este módulo entenderás hacia dónde van las necesidades de la industria y te anticiparás con propuestas funcionales que potencien tu marca y la identidad de tus clientes. Pasarás a desarrollar colecciones sólidas mientras construyes la preferencia y fidelidad a tu marca.

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María Fernanda Mendoza

CAPÍTULO 1: Perfil de consumidor
Perfiles, actitudes y valoraciones del consumidor

CAPÍTULO 2: Macrotendencias
Cuáles son los conductores de comportamiento global y cómo se conectan con las tendencias

CAPÍTULO 3: Conceptualización
Interpretación e implementación de las tendencias en sus colecciones y líneas de producto

CAPÍTULO 4: Plantilla Portafolio de Diseño
Guía para la presentación de la propuesta, incluye moodboard de inspiración, carta de color y materiales, dibujos planos, entre otros

Diseñadora de alta costura especializada en gerencia de mercadeo con más de 25 años de experiencia en mercadeo, diseño, ventas, compras, internacionalización, consultoría y capacitación.
Ha trabajado para Casa Estrella, Nike, Protela y Textiles Lafayette. Ha sido consultora en la Cámara de Comercio de Bogotá, Procolombia, Artesanías de Colombia y Escuela de Artes y Oficios Santo Domingo. Le apasiona el desarrollo de habilidades comerciales para la internacionalización, la competitividad, lectura de macrotendencias, selección de perfiles de consumidor, dirección creativa de colecciones y storytelling, construcción de marca, estrategias de visual merchandising, gestión de costos y pricing, planeación de mercadeo y ventas.

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Técnicas de Ventas para Equipos de Alto Rendimiento

¿Siempre has vendido cara a cara y ahora la pandemia te lo impide? La nueva realidad te exige mejorar tu desempeño en ventas, sin tener que visitar los clientes, por ello lanzamos este eficaz curso donde aprenderas a desarrollar ´técnicas sencillas y efectivas en el abordaje de cleinbtes, vender a distancia y reducir el rechazo de los prospectos así mejorando tus ventas y la efectividad de tu equipo de ventas.

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Oscar Esquivel

CAPÍTULO 1: Cómo preparar la entrevista con el cliente o prospecto

CAPÍTULO 2: Qué herramientas usar para mejorar el abordaje de las conversaciones

CAPÍTULO 3: Uso del método SPIN para hacer que el cliente suministre información

CAPÍTULO 4: Cómo presentar convincentemente un producto o servicio, con el método OCB.

CAPÍTULO 5: Técnicas para el manejo de objeciones

CAPÍTULO 6: Cómo cerrar una venta

Administrador de empresas, con especialización en Gerencia de mercadeo, Especialización en Psicología del consumidor, diplomado de call center y Gerencia de Riesgos, también es entrenador certificado en Servicio al cliente por Service Quality Institute. En su carrera profesional ha ocupado posiciones en áreas operativas, Servicio al cliente, Gestión comercial, Consultoría, entrenamiento e investigación de mercados en empresas Nacionales y Multinacionales. También ha trabajado como conferencista en diferentes programas de educación continua para la Universidad Javeriana, CESA, Sabana, La Salle y Universidad del Norte. Esta experiencia le permite identificar de manera precisa las variables que deben ser observadas, medidas e intervenidas, con el fin de mejorar el desempeño de la organización en general.

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La Innovación como Herramienta de Transformación

Todas las empresas deben reinventarse constantemente para poder sobrevivir. Este principio siempre ha estado claro pero cobra aun mas relevancia cuando la cuarta revolución industrial permite la entrada de nuevos competidores apalancados en el cloud computing, inteligencia artificial y la robótica.
El principio fundamental de este curso consiste en aprender herramientas que permitan entender si nuestra industria/compañía se está volviendo obsoleta, adoptar procesos que nos permitan hacer estrategia e implementarla en paralelo. Finalmente aprender a transformar no solo nuestra empresa sino también la industria.

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Gastón Vega

CAPÍTULO 1: Test de la renovación estratégica

CAPÍTULO 2: Cuarta revolución industrial

CAPÍTULO 3: Estrategia del océano rojo y estrategia del océano azul

CAPÍTULO 4: Estrategia del océano azul en la base de la pirámide

CAPÍTULO 5: Estrategia del océano azul en recursos humanos

CAPÍTULO 6: Intra-emprendimiento

CAPÍTULO 7: Economía colaborativa

Administrador de Empresas con posgrado en Alta Gerencia en Suiza y MBA Ejecutivo en NY. 20 años de experiencia internacional (principalmente en Suiza, Alemania, Bélgica y Australia) en el área de Planeacion Estratégica para multinacionales como Holcim, Siemens, ABB y Alstom. Desde su regreso a colombia hace 9 años se ha enfocado en la identificación y consecución de negocios en el área de las Fintech. Adicionalmente en el fondeo y la expansión de negocios en su etapa inicial. Actualmente CEO y Fundador de la Fintech Avanzo (deck adjunto). Dentro de los principales logros también se destacan alianzas con el sector financiero para masificar el aplicativo para acceder al sistema de transporte. Docente de Estrategia e Innovación en el MBA de la Pontificia Universidad Javeriana, EAFIT y CESA, asi como asesor y miembro de juntas directivas.

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Escuela del SER para el Liderazgo Consciente

Con este curso lograras Auto conocerte, identificar tus debilidades para convertirlas en fortalezas, desarrollar la empatía y lograr el manejo de emociones propias y las de los demás; comunicarte mejor, ser más asertivo, causar un impacto positivo en tus resultados y los de tu equipo; Tener empatía y sensibilidad frente a las situaciones humanas de tu equipo; entrar en un estadio de consciencia para articular los nuevos saberes desde tu posición en la organización.; Construir un equipo de trabajo saludable y Desarrollar habilidades blandas que apuntaran directamente al cumplimiento de tus objetivos.

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Elizabeth Bustos

CAPÍTULO 1: COMUNICACION CONCIENTE

  • Como escucha usted
  • Conexión consigo mismo
  • Barreras de la comunicación
  • Alojamiento a cambio de dialogo

CAPÍTULO 2: LIDERAZGO ASERTIVO

  • Liderazgo y gestión de equipo
  • Actitud de principiante, no de experto
  • El Liderazgo como proceso de transformación personal y organizacional
  • Los valores como ejes orientadores

Estudios en Antropología, especialista en Mercadeo Egresada del Disney Institute:
Professional Development & Leadership Training
Experta en temas como Excelencia en Liderazgo, Selección, Formación y Participación, Calidad de los Servicios, Lealtad de Marca y Excelencia Empresarial
Co creadora de la Escuela del SER. 20 años de experiencia en Mercadeo y Talento Humano en Multinacionales Hace 5 años. Creadora de la Escuela del SER un Modelo de formación para el SER medible y cuantificable basado en la apropiación de conceptos claves para el desarrollo de competencias personales que pone al Talento Humano como un Aliado Estratégico de la empresa esencialmente desde el SER para el Hacer. En empresas Públicas, Privadas y Mixtas nacionales e internacionales. Mentora del Programa Mujeres Rompiendo Barreras de la Universidad Externado de Colombia

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Tu plan de Negocio: Repensando la estrategia

(La sesión se realizará  en vivo. Solo puede ingresar la persona registrada. Agéndate)

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